Yapı Yönetimi
-
Şantiye kurulmasının nedenleri
Bir yapıyı en düşük maliyetle ve ekonomik olarak oluşturmak üzere o yapıya ait makine, malzeme ve insan gücü arasında optimum…
Devamını Oku » -
Şantiye Kurulması
Şantiye kurulmasının nedenleri Şantiyeye gitmeden önce yapılacak işler Şantiyeye gittikten sonra yapılacak işler Şantiye kurulmasında dikkat edilecek hususlar
Devamını Oku » -
Personel eğitimi
Bir yönetici, personel eğitimiyle ilgili olarak şunları yapmalıdır: Ünitede çalışacak personelin seçimi için gerekli yetenekleri belirlemek Ünite içinde disiplin kurmak,…
Devamını Oku » -
Koordinasyon ve kontrol
Koordinasyon, bir kuruluşun işlemesini kolaylaştıracak şekilde bütün çalışmaların uyumlan- dırılmasıdır. Diğer bir deyimle her çalışan bölümün parasal ve sosyal bünyesine…
Devamını Oku » -
Örgütlendirme
Temel örgüt prensipleri: Örgütteki her görev belirli bir kişi veya büroya verilmelidir Kişilere veya bürolara verilen sorumluluk kesin olarak sınırlanmalı…
Devamını Oku » -
Bütçe düzenleme ve planlama
Yönetici, işin öngörülen sürede tamamlanması için gerekli olan bütün çalışmaları tespit eder. Bu çalışmaların toplam süresini, kaynaklarını ortaya koyar. Bu…
Devamını Oku » -
Yöneticinin genel görevleri
Bütçe düzenleme ve planlama Örgütlendirme Koordinasyon ve kontrol Personel eğitimi
Devamını Oku » -
İş Yönetimi Prensipleri
Yönetici, başkalarının aracılığıyla iş gören, oluşturulan işten en olumlu sonucu alabilmek için işin yapılmasını planlayan, denetleyen, teşkilatlandıran, teşvik, koordine ve…
Devamını Oku » -
Kutu Diyagramları Yöntemi (Precedence Diagrams)
Çözüm tekniği olarak CMP’e çok benzeyen kutu diyagramlarında, bir inşaat işinin planının çıkartılması ve birbirini izleyen rutin işlemlerin kontrolü çok…
Devamını Oku » -
PERT Seçenekli Değerlendirme Yöntemi Program Evaluation and Review Technique
Kritik yörünge (CPM) ile programlamada, serimin tüm işlemlerinin sürelerinin bilinmesine ihtiyaç vardır. Bazı yatırımlarda, serimin bazı işlemlerinin süreleri tam olarak…
Devamını Oku » -
Planlama Teknikleri
Başlıca iş programlama ve planlama teknikleri şunlardır; Çubuk diyagramlarıyla planlama bar gantt charts CPM Kritik Yol Yöntemi Critical Path Method…
Devamını Oku » -
Çubuk diyagramlarıyla planlama Bar Charts Gantt Chart
Planı yapılan projenin işlemleri birer yatay çubuk şeklinde bölümlenmiş bir tablo üzerinde, birbirini izleyecek tarzda çizilir. En son işlemin bitiş…
Devamını Oku » -
CPM Kritik Yol Yöntemi Critical Path Method
Bir yatırımın planlamasında, yatırımın unsurlarını oluşturan ana faaliyetlerin, süre, maliyet ve kapasite bakımından programa ve neticeye etkime miktarlarının bilinmesi çok…
Devamını Oku » -
Planlama ve Planlama Teknikleri: serimlerle planlama yöntemlerinde tarihsel gelişim
Kritik yörünge (CPM) ve PERT metotları geliştirilmeden önce, yatırımların iş programları çubuk (Gantt) metoduna göre yapılmakta idi. Bu metot, bazı…
Devamını Oku » -
Planlama ve Planlama Teknikleri: yönetici açısından serimlerle planlama
Yönetimde kolayca işbölümü yapılabilir. Yetki devri, koordinasyon, daha kolay yapılabilir. Benzer işlerde benzer planlar yapılır. Bu da planlamayı sistematik Yöneticinin…
Devamını Oku » -
Planlama ve Planlama Teknikleri: planın sakıncaları
Gerekli işgücü ve araçlar kaliteli ve pahalıdır. Amaçlardan çok dilek ve istekleri içerir. Kişiyi bir ölçüde gelecekte yaşatır ve bugünü…
Devamını Oku »