Planlama ve Planlama Teknikleri: yönetici açısından serimlerle planlama
- Yönetimde kolayca işbölümü yapılabilir. Yetki devri, koordinasyon, daha kolay yapılabilir.
- Benzer işlerde benzer planlar yapılır. Bu da planlamayı sistematik
- Yöneticinin ilgilendiği işlemleri başlama, bitiş, işgücü ve masraf
- Süre, masraf akışı, işgücü, ekipman, hammadde gibi verilerin
- Hiyerarşinin her düzeyinde sorumlulukları belirlemek olanağı vardır. Bu sorumluluklar serimde departmanlara göre ayrı renklerde gösterilebilir.
- Diğer planlama çalışmalarına göre serimlerle planlama daha az kuramsal, daha çok uygulamaya yöneliktir.
- Periyodik izleme raporları ile yatırım, kaynak, (işgücü, ekipman, malzeme, para, v.s.). süre, masraf, ara hedefler yönünden sistematik olarak denetlenir ve normal sapmalarda gerekli düzeltici önlemler alınır.
- Yönetici, kaynak kullanımı yönünden şu kolaylıkları sağlayabilir;
– Bolluklu işlemlerdeki kaynaklar, kritik işlemlere aktarılabilir. Bunun için de kaynakların kullanım esnekliği araştırılmalıdır.
– Değişik yatırımlarda ortak kaynak kullanımını planlama olanağı verir
– İşlemlerin fiziki özelliklerini daha ayrıntılı araştırma gereğini doğurur. İş akışı analizine ve yöntem değişimine ortam hazırlar.
Bütün bunların yanında;- Serimle planlama tekniklerinin yalnızca araç olup amaç olmadığı,
- Giderlerin zamanla değişimi önemli olduğundan ayrı ve hassas bir hesabı gerektirdiği,
- Bu tekniklerin ve yöntemlerin hiçbir zaman kendi uygulayıcısından daha iyi olamayacağı,
- Yeniliklere karşı uygulayıcılar tarafından her zaman tepki gösterileceği unutulmamalıdır.
verileri önceden değiştirmek olanağı vardır.
